目前線束加工廠數不勝數，客戶在選擇線(xiàn)束加工廠資質的同時，更注重産品的制(zhì)程管控。制程(chéng)管控是(shì)直接體現(xiàn)品質(zhì)保(bǎo)障之一，那麽線束(shù)加工(gōng)廠如何才能更好(hǎo)的管理制程管控呢?

線束加工廠制程管控主要涉及到三個部門：工程(chéng)部(bù)、資材部、品質部以及生(shēng)産(chǎn)部門，四個部門分工合作，相互配合才能更好的管理制程管控，***終達(dá)到客戶對産品的要求(qiú)，那麽四(sì)個部門主(zhǔ)要如(rú)何分(fèn)工如下：

一、圖紙、制(zhì)樣及生産過程跟蹤

首先：工程部(bù)門要保管好客(kè)戶圖紙及(jí)轉換工廠(chǎng)内部圖紙，确保圖紙的一緻性及正确性。

其次(cì)：制樣過程中全程跟進制(zhì)樣過程中的線束加工産品工序設(shè)計及工時設計合理性。

再次：小批量生産過程中全程監控線束加工過程中實時數據，及時發現線束加工過程中是否存在(zài)問題，及時解決。

二(èr)、線束加工廠原材料采購以及排産

首先：PMC按照訂(dìng)單進行生産訂單編制(zhì)排成、監控生産物料(liào)補充，組織申請采購(gòu)生産所需物料。

其次：PMC跟進生(shēng)産訂單編制《生産計(jì)劃單》，根據生(shēng)産情(qíng)況和物(wù)料(liào)變化(huà)，變更和調整生産計(jì)劃，可依據在線生(shēng)産訂單交貨緩急來溝(gōu)通協調生産排産。

三、線束加工過程中品質監控

首先：物料進廠後IQC必須嚴(yán)格按照零(líng)件圖紙(zhǐ)進行檢驗。

其次：在生産過程(chéng)中品質控制、批量不合格發生重(zhòng)點工序的(de)品質檢驗及控制、批量(liàng)生産的首件檢驗以及抽檢。

四、線束加工廠生産監控

首(shǒu)先：線束加工生産現(xiàn)場嚴格執行“5S”管理。

其次(cì)：根(gēn)據《生産計劃單》進行生産任務安排，嚴格執行《生産排期(qī)表》及《調撥單》管控。

再次(cì)：在線束加工生産過(guò)程中每個工位必須(xū)自檢，IPQC過程巡(xún)檢并及(jí)時填寫報表，有異常及時反饋解決。

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